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重前期策划 强劳务管理——集团工程监控中心举办项目前期策划及劳务管理培训
发布时间:2018-06-29

为提升分公司、项目部前期策划水平,促进项目整体布置合理高效,工程有序推进,同时做好劳务招议标、劳务实名制管理,降低成本规避风险,增加项目管理效益。工程监控中心于69日和23日,分别在碧桂园·天汇项目部和侯马雅德会议室举办了“项目前期策划及劳务管理培训”,各分公司生产副经理、劳务管理员、项目经理等参加培训。

工程监控中心经理郑满才就项目班子的选择配置、施工现场的整体规划布置、总施工进度计划的编制、各生产要素的配置与施工进度相匹配的资金计划编制等方面内容,作了详细而有针对性地讲解。重点强调项目经理应具备的能力和发挥的作用,指出项目班子成员优势互补搭配,就是项目成功的保障。他通过大量的实例,按照项目进展顺序详细讲解各阶段的注意事项、解决办法,让大家对建筑施工前期策划有了更深入的了解,更能有效指导施工。培训赢得参训人员的热烈掌声。

人力资源中心副经理杨涛涛就《劳动法》中关于用人单位和劳动者的各项权利、临时用工人员不签劳动合同的影响、联合惩戒失信企业的处罚情况等作了详细介绍,为项目部规避和解决劳务纠纷提供了思路和办法。

工程监控中心副经理杜月胜主要就集团劳务管理办法、劳务招议标规定、劳务合同签订内容、劳务费结算要求作详细解读。介绍了一分公司劳务招标评标办法的优势。

劳务分公司经理徐朝晖详细讲解了从劳务班组进场登记教育到签订劳动合同、实名制管理、考核评价、结算付款等一系列劳务管理的具体要求及方法。

培训结束后,工程监控中心组织对所有参训人员进行考试,检验大家的学习效果。此次培训通过对项目前期策划的具体指导、劳务管理全周期的分析讲解,帮助各分公司及项目人员拓开管理思路、掌握管理方法,引导大家在项目管理中提前预控、规避风险,为工程项目的顺利推进奠定有效的管理基础。

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